Основы предпринимательства
Скачать доклад: Основы предпринимательства |
|||
|
Тема: Наглядные пособия
Этапы карьеры |
Возраст |
Потребности достижения цели |
Моральные потребности |
Физиологические и материальные потребности |
Предварительный |
до 25 лет |
Учеба, испытания на разных работах |
Начало самоутверждения |
Безопасность существования |
Становление |
до 30 лет |
Освоение работы, развитие навыков, формирование квалифицированного специалиста |
Самоутверждение, начало достижения независимости, начало самовыражения |
Безопасность существования, здоровье, нормальный уровень оплаты труда |
Продвижение |
до 45 лет |
Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта |
Рост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыражения |
Здоровье, высокий уровень оплаты труда |
Сохранение |
до 60 лет |
Пик совершенствования квалификации. Обучение молодежи |
Стабилизация независимости, рост самовыражения, начало уважения |
Повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода |
Завершение |
после 60 лет |
Приготовление к уходу на пенсию, подготовка себе смены |
Стабилизация самовыражения, рост уважения |
Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода |
Пенсионный |
после 65 лет |
Занятие новым видом деятельности |
Самовыражение в новой сфере деятельности, стабилизация уважения |
Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье |
Таблица 1.
Этапы карьеры менеджера и потребности
Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника на предприятие и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Необходимо помнить, что на разных этапах карьеры человек удовлетворяет различные моральные, физиологические и материальные потребности и в зависимости от этого ставить перед ним различные задачи. Приведенная выше таблица дает общее представления о потребностях менеджера на различных возрастных участках.
Источник: Справочник директора предприятия/ под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
Схема 1.
Структура внешнеторговой фирмы (ВТФ) Источник: Справочник директора предприятия/ под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
Механизм защиты коммерческой тайны предприятия |
|
1.Регламентированный перечень сведений, относимых к коммерческой тайне предприятия |
6.Система контроля за средствами копирования и размножения документов |
2.Система учета и охраны новых материалов и продукции |
7.Порядок защиты коммерческой информации в средствах связи и ВТ |
3.Система охраны территории предприятия, его основных зданий и сооружений |
8.Порядок использования открытых каналов связи при передаче конфиденциальной информации |
4.Система контроля за посещением предприятия посторонними лицами |
9.Система мотивации и обучения персонала предприятия способам защиты коммерческой тайны |
5.Порядок делопроизводства с документами, содержащими коммерческую тайну предприятия |
10.Специализированные службы по защите коммерческой тайны предприятия |
Таблица 2
При создании системы защиты коммерческой тайны необходимо выявить и перекрыть все потенциальные каналы утечки конфиденциальной информации, обеспечив при этом одинаковую степень защиты всех видов ее носителей (документов, изделий и др.). Для решения этой задачи нередко требуется подготовительная работа, которая заключается в составлении полного перечня всех пользователей информации, в разработке специальных схем информационных потоков на данном предприятии, и, наконец, в четком определении всех материальных носителей такой информации. Основные элементы защиты коммерческой тайны предприятия представлены в таблице 2.
Источник: Справочник директора предприятия/ под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996
Принципиальная схема вступления субъектов лизинговой сделки в лизинговые отношения
Лизинг — это сделка при которой одна сторона (лизингодатель) по поручению (спецификации) другой стороны (предприятия) вступает в соглашение о поставке с третьей стороны (производитель) оборудования, по условиям которой лизингодатель получает это оборудование.
Источник: Справочник директора предприятия/
под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М,1996