Управление промышленной фирмой: социально-экономические аспекты
Скачать диплом: Управление промышленной фирмой: социально-экономические аспекты |
|||
|
План дипломной работы:
1. Введение.
2. Управление промышленной фирмой
а) общая характеристика промышленного предприятия;
б) система внутрифирменного планирования;
в) организационное проектирование и контроль;
г) мотивация как ключ к успеху.
3. Управление трудовыми ресурсами - социальный аспект в теории менеджмента.
3.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах
3.2. Набор
3.3. Отбор кадров
3.4. Определение заработной платы и льгот
3.5. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе
3.6. Подготовка кадров
3.7. Оценка результатов деятельности
3.8. Подготовка руководящих кадров
3.9. Управление продвижением по службе
3.10. Повышение качества трудовой жизни
3.11. Совершенствование организации труда
4. Фирма “АББ” - крупнейший электротехнический концерн мира ( по результатам студенческой практики).
5. Основные направления деятельности фирмы.
Заключение.
Литература.
Введение
Актуальность исследования по управлению промышленным предприятием и его социально-экономическим аспектам в новых условиях экономической реформы определяется прежде всего продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе упраления хозяйством. Значение этой проблемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производственные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллективов в нынешнем состоянии отечественной экономики.
Требуется коренная реформа управления не только на народнохозяйственном уровне, но и в основном звене экономики - предприятии. Несмотря на продолжающийся этап приватизации многих крупных промышленных объектов, изменение организационно-правовых форм, пока еще не удалось включить промышленные предприятия в рыночный механизм в качестве полноценного его механизма. Переход к рынку невозможен также без создания нового механизма хозяйствования на уровне предприятия, обеспечивающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям. Формирование такого механизма методом проб и ошибок - процесс слишком дорогой и затяжной. Поэтому необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
Целью данного исследования является знакомство с общепризнанной в мире практикой управления промышленной фирмой и рассмотрение ее социальных и экономических аспектов.
Достижение данной цели, по мнению автора, осуществляется через решение следующих задач:
- рассмотрения общей характеристики промышленного предприятия как открытой системы, выявления наиболее удобной на сегодняшний день в условиях быстрых темпов приватизации организационно-правовой формы;
- изучение международного опыта развития системы внутрифирменного планирования, выработки основных целей и стратегии фирмы;
- ознакомление с основными функциями и этапами организационного проектирования, а также с задачами проведения и обеспечения контроля на предприятии;
- ознакомление и оценка одной из основных функций менеджмента - мотивации и ее роль в повышении эффективности производства.
- изучение международного опыта управления трудовыми ресурсами, исследование и разработка различных направлений в работе с кадрами как наиболее важного социального аспекта в управлении промышленной фирмой.
- знакомство на основе прошедшей в Швейцарии студенческой стажировки с одним из крупнейших в мире электротехническим концерном “АББ”, представление основных его видов деятельности и положений, которым он следует.