Специфика деятельности российских маркетологов в информационной среде

Информация есть мера устранения неопределенности в отношении интересующего нас объекта. Другими словами, информация – совокупность сведений о состоянии управляемой системы. Эта совокупность может быть представлена в виде количественных параметров, качественных признаков, ориентиров, целей и задач действующего предприятия. Получение и обработка информации занимают исходное место в процессе управления фирмой. Первоочередное значение информация имеет для маркетинговых служб как наиболее важных элементов систем менеджмента на фирмах. Совокупность всех информационных потоков, имеющих значение для ведения бизнеса – это информационная среда фирмы. Специфика российских условий заключается в том, что потоки информации крайне разносторонни и порой противоречивы. Наиболее ценная информация, как ни странно, может быть получена не по официальным каналам связи, а посредством неформального общения, т.е. использования слухов. Другая специфичная черта – необходимость очень критично подходить ко всей без исключения получаемой информации, поскольку интересы субъектов рынка далеко не всегда состоят в предоставлении корректной информации. Значение информационной Среды в процессе управления фирмой представлено на следующей схеме:
Процесс управления фирмой:
1. Получение и обработка информации о состоянии объекта.
2. Определение принципов, ориентиров и задач управления.
3. Выработка решений.
4. Выдача команды, распоряжения.
5. Реализация решений.
6. Изменение объекта.
Данный порядок действий применяется при непосредственном руководстве осуществлением технологических операций, при управлении кадрами, финансами, производственными запасами и т.д. Однако менеджмент подразумевает не только непосредственное управление предприятием, но и разносрочное планирование его деятельности. Отсюда вытекает необходимость иметь информацию о перспективах развития того рынка, на котором работает предприятие. С этой целью осуществляются маркетинговые исследования. Кроме того, для корректировки деятельности предприятия необходима информация о конкурентах – их планах, программах, научно-технических разработках. Наличие такой информации позволяет опережать конкурентов при выпуске новой продукции, нейтрализовывать чужие рекламные кампании, привлекать к себе лучшие кадры. Еще одним видом информации, полезным при управлении предприятием, являются сведения о предстоящих изменениях налогового, таможенного законодательства, экологических нормативных актов и т.п. – это дает возможность уточнить не только параметры будущей продукции, но и способы ее продвижения на рынок.