Слободское меховое акционерное общество Белка

	Скачать реферат: Слободское меховое акционерное общество Белка

Уставом СМАО "Белка" предусматриваются следующие виды деятельности: - закупка, переработка пушно-мехового сырья, производство из этого сырья полуфабрикатов, изготовление из этих п/ф готовых изделий; - реализация меховых изделий на внутренних и внешних рынках; - проектирование и моделирование производства; - выполнение работ и услуг, в т. ч. в сфере менеджмента и маркетинга; - организация фирменной торговли меховыми изделиями; - реализация неиспользованных отходов производства и сверхнормативных ценностей; - разработка и производство научно-технической, програмно-математической, компьютерной и др. видов продукции; - выполнение конструкторно-технологических работ, изготовление оборудования; - выполнение строительно-монтажных работ.

СМАО "Белка" является самым широко ассортиментным меховым предприятием в СНГ и России, в течение многих лет перерабатывающее более 20 видов сырья от мелких грызунов до дорогостоящих: соболя и горностая с выпуском полного перечня готовой продукции: женских и детских пальто; жакетов, полупальто, воротников , головных уборов, крытых изделий меховых носок, рукавиц, ассортимента спец. заказа, мехов и пластин из шкур белки (объем поставки которых на экспорт составляет 15%). Ассортимент выполняется по усовершенствованным технологиям c применением качественных импортных продуктов на современном оборудовании, что подтверждается отсутствием рекламаций от потребителей на проданные аналоги.

Юридический статус предприятия - Акционерное общество открытого типа.

Учредитель: Кировский комитет по управлению имуществом.

Характеристика планово-экономического отдела

Общие положения.

ПЭО является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заму директору по экономическим вопросам(гл.  экономисту).

Задачи.

1. Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

2. Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

3. Организация и совершенствование внутризаводского хоз. расчета.

4. Разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.

Струтура

1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппаратауправления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объема работы и особенностей производства.

2. В состав отдела могут входить подразделения(секторы, бюро, группы) технико-экономического планирования, себестоимости, цен, экономического анализа, учета и статистики, калькуляции, нормативов и т. д.

3. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением.

Функции

1. Организация планирования.

1. 1. Организация и общее руководство разроботкой проектов перспективных и текущих планов предприятия, а т. же прямыми заказами потребителей и органов материального снабжения на продукцию: - подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке разработки проектов планов; - распределение производственной программы между цехами и службами предприятия; - рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия; - обеспечение согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия; - составление проектов планов в целом.

1.2. Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия: - доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей; - участие в разработке годовых, квартальных, месячных производственных програм вспомогательными и непроизводственными цехами; - рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых коррективок.

1.3. Внесение необходимых коррективок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.

2. В области организации планово-экономической работы: 2. 1. Подготовка необходимых материалов для расмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и цехов на постояноо-действующем производственном совещании и заседаниях технико-экономического совета предприятия.

2.2. Организация хоз. расчета на предприятии: - разработка системы хоз. расчетных показателей цехов и служб в соответствии со спецификой их работы; - контроль за внедрением и совершенствованием хоз. расчета в подразделениях предприятия; - участие в разработке положений по материальному стимулированию.

2.3. Организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии: - систематизация нормативных затрат на изготовление продукции; - составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них изменений; - участие в разработке плановых, технико-экономических норм и нормативов доведение их до цехов, отделов и служб предприятия; - разработка совместно с другими службами предприятия в соответствии с действующим законодательством проектов оптовых и розничных цен и тарифов и представление их на утверждение; - разработка и представление на утверждение внутризаводских цен; - подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую продукцию предприятия; - разработка ценников, применяемых при планировании и учете; - осуществление анализа цен, выявление убыточных и высокорентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изделия, подготовка и представление на утверждение новых цен всех необходимых материалов.

2.4. Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.

2.5. Организация разработки мероприятий по выполнению и перевыполнению установленных плановых заданий.

3. В области анализа и оперативно-статистического учета: 3. 1. Контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных и др. планов и заданий.

3.2. Организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3.3. Составление вместе с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия.

3.4. Представление необходимых обобщающих материалов и справок по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3.5. Контроль за правильностью производимых соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники(НТ), рационализаторских предложений.

3.6. Участие в организации постоянно-действующих комплексных групп контрольно-ревизионной работы из представителей различных подразделений предприятия.

3.7. Организация статистической отчетности предприятия: - сбор необходимых материалов, обобщение, подготовка и представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным Госкомстатом РФ; - контроль за качеством всей статистической отчетности на предприятии; - систематизация статистических материалов и составление справок по статистической отчетности.

4. В области методологической работы:

4.1. Методическое руководство, разработка форм и документации, порядка и сроков проведения работ по: - технико-экономическому планированию; - операционно-програмному планированию; - внутризаводскому хоз. расчету; - учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности; - расчету экономической эффективности; - статистической отчетности.

4.2. Изучение и распространение передового опыта планово-экономической работы, оперативного учета и анализа хозяйственной деятельности цехов и служб предприятию 4. 3. Совместно с отделом технического обучения и подготовки кадров организует экономическую учебу в целях повышения квалификации работников всех экономических служб предприятия.

В соответствии с высокими требованиями предъявляемыми к качеству работ производственных ИТР, их рабочие места оснащены современной техникой: - компьютеры; - принтеры; - ксероксы; - калькуляторы.

На предприятии существует информационно-вычислительный центр, где программисты разрабатывают компьютерные программы для служб предприятия.

В будущем будет осуществлена закольцовка всех компьютеров на предприятии для быстрой передачи нужной информации.

Основные фонды предприятия подразделяются на: 1. Производственные: производственные здания и сооружения всех видов; силовые и рабочие машины и оборудование; передаточные устройства; измерительные приборы и лабораторное оборудование; инструменты и приспособления со сроком службы не менее одного года и стоимостью более 500 тыс. руб. ;производственный и хозяйственный инвентарь со сроком службы более одного года; вычислительная техника и транспортные средства.

2. Непроизводственные: фонды непромышленного назначения, удовлетворяющие культурно-бытовые, жилищные и соц. потребности людей(медпункты, профилакторий и др. ).

Оборотные средства предприятия подразделяются на: 1. Оборотные фонды: запасы сырья, топлива, зап. частей, покупных п/ф, НЗП, расходы будущих периодов.

2. Фонды обращения: ГП, находящаяся на складе и готовая к реализации; продукция, отгруженная покупателю и находящаяся в пути, но неоплаченная им; денежные средства предприятия и средства в расчетах.

Потребность предприятия в ресурсах определяется в зависимости от выполняемых заказов и наличие незадействованных в производстве ОФ и ОС.

Численность ППП (чел. ).

за отчетный мес. на начало года по отчету (5). по отчету(11).

Рабочие 86 89 ИТР, Руководители 12 12 Специалисты 6 7 ИТОГО: 104 108 Состав работников предприятия расчитывается в целом по цехам, участкам, процессу.

R = T * t, где R-численность работников; T-трудоемкость соответствующего участка(цеха); t-количество часов в данный период(год, месяц. . . ).

Т. же учитывается процент невыходов. В среднем по предприятию он составляет 17%.

После вычислений, результат сравнивается с фактической численностью по табельному учету.

Оплата рабочих-сдельщиков происходит по трудозатратам; повременщиков по нормативам численности; руководителей, специалистов и служащих как по нормативам численности так и опытно-статистическим путем.

Состав фонда оплаты труда рабочих и служащих за отчетный год(тыс. руб. ).

Существуют две системы премирования: - повременная; - сдельная.

За достижение рабочими технико-экономических показателей, которые определяются расчетным путем(рост производительности, выполнение нормируемых заданий и др. ).

Т. же используются две формы премирования: - индивидуальная-ИТР, специалисты. . . ; - коллективная(бригадная)-вспомогательные рабочие.

После начала реформ данная система премирования находится в постоянной доработке.

Производительность труда - среднее количество произведенной прдукции, приходящееся на 1 рабочего или единицу рабочего времени:

П = Q / Rппп

П = Q / Rппп

Объем выработки валовой продукции на 1 среднесписочного работника в единицу времени называется уровнем производительности. На него влияют множество факторов, таких как общее состояние предприятия, его экономическое положение, спрос выпускаемой продукции на рынке, поставки сырья и материалов и многие другие факторы.

Калькуляция на изделие из шкурок крота

Ценообразование

Цена на изделие определяется путем анализа следующих факторов: - покупательские возможности потребителя; - цены конкурентов; - цена производителя определяется на основании калькуляции издержек производства и плана их сокращения.

Расмотрение содержания по внедрению НТ

Анализ эффективности от внедрения НТ начинается в первой своей части с рассмотрения содержания мероприятия и установление этапа, на котором производится расчет: при проектирования мероприятия к разработке его, после окончания разработки или после внедрение мероприятия.

Расчет экономической эффективности может производится по изменяющимся статьям текущих и единовременных затрат, т. е. по тем статьям, на размер которых может повлиять внедрение данного мероприятия или по полной стоимости текущих и единовременных затрат.

Вторая часть анализа мероприятия состоит из выбора исходной базы, т. е.

показателей предприятия, учатка или производства, с которыми будет произведено сравнение, а т. же из определения об'ема производства, на который будет произведен расчет.

Третья часть включает в себя расчет затрат до и после внедрения НТ.

Расчет эффективности от экономии кап. затрат

Эк = (ЕКс - ЕКн)* Ан= Е *(Кс - Кн)

Эк -годовая эффективность от экономии единовременных кап. затрат;

Кс, Кн -удельные единовременные затраты (старые и новые); Ан -годовой эффект от экономии единовременных затрат; Е -коэффициент нормативности.

Расчет итоговой эффективности

Формула расчета итоговой эффективности НТ для условногодового периода по сравнению с исходной базой имеет вид: ------------------------------¬ ¦ Э = (Сс - ЕКс) - (Сн - ЕКн) ¦ , где L-----------------------------Э -годовая экономия в руб. ; Сс, Сн -себестоимость единицы продукции(затраты до и после внедрения НТ); Кс, Кн -удельные единовременные затраты (основные и оборотные фонды; после внедрения ; Ан -об'ем производства в единицах, принятых после внедрения НТ.

ПРИМЕР.

Расчет эффективности от внедрения в сырейно-красильное производство новой проходной гладильной машины, используемой при переработке меховой овчины.

Главная цель этого мероприятия - повышение производительности труда.

Кроме того, подающий транспортер новой машины должен облегчить труд рабочего и создать более безопасные условия труда. Производительность действующей машины при однократном глажении - 400 овчин за 7 часов. В соответствии с этим сдельный расценок за 1000 овчин при однократном глажении установлен в размере 1015 руб. (ставка з/п рабочего 5-разряда - 406 руб. ).

Производительность проектируемой новой машины при однократном глажении шкур 700 овчин за час. В связи с этим сдельный расценок за 1000 овчин определен в 580 руб.

Стоимость одной действующей машины составляет 7600 руб. , стоимость одной проектируемой машины - 20000 руб.

Расход и стоимость эл/эн. для заменяемого оборудования определен из установленной мощности 7. 3 квт, к. п. д. 0. 8 и стоимости 1 квт/ч 0. 14 руб. ; для нового оборудования - 20 квт, 0. 8 и 0. 14.

Условногодовой объем производства исчислен исходя из производственной мощности одной новой машины при двусменной работе, 7-часовом рабочем дне и 5-кратном глажении шкур. Исходными для сравнения с новыми показателями послужили данные полученные при глажении шкур на другом предприятии.

Таким образом, для расчета экономической эффективности и оценки данного мероприятия приняты: 1. Метод исчисления эффективности по изменяющимся статьям затрат, а именно: - по текущим затратам - з/п, содержание и текущий ремонт оборудования, эл/эн и амортизация оборудования; - по единовременным затратам - стоимость оборудования.

2. Условногодовой объем производства - годовая выработка на одной новой машине при 7-часовом рабочем дне, двухсменном режиме работы и 5-кратном глажении шкур, т. е. 4186 часов работы в год или 83720 овчин.

3. Размер экономической эффективности определен исходя из условий эксплуатации машины на другом предприятии.

4. Этап расчета - проектирование мероприятия с целью внедрения его в производство.

Расчеты стоимости эл/эн, стоимости оборудования и экономической эффективности приведены соответственно в табл. 1-3.

Расчет экономической эффективности новой проходной машины показал, что проектирование этой машины целесообразно. Эффективность на 1000 обрабатываемых овчин составляет 2344 руб. , эффективность одной машины в год 196212 руб. Срок окупаемости дополнительных вложений в сумме 4800 руб. равен примерно 0. 24 года(действующее оборудование может быть реализовано без убытка).

Предприятие имеет широкую сеть организаций - поставщиков сырья и материалов.

Географию поступающих материалов можно рассмотреть следующим образом: Юг РФ и страны СНГ : Казахстан и Узбекистан (сырье каракуля, лямка, мерлушки . . . ); Север, Северо-Европейская и Восточная часть страны - это сырьевые поставки: песец, норка, кролик, заяц и др.

Промышленный запад это в основном снабжение предприятия: материалами для выделки сырья , паста моющая, красители , ткани и тара для упаковки и прочие.

Поступление идет от оптовых поставщиков и единичных предприятий.

В настоящее время по причине сложного финансового состояния предприятие много работает на "бартер" в вопросах поставки сырья и материалов.

Пример: предприятию поставляется ткань подкладочная взамен берутся меховые изделия по стоимости на величину поставки тканей и т. п.

По потребителям продукции , т. же можно рассматривать самую широкую географию. Для увеличение и расширение сети потребителей продукции на предприятие , в настоящее время , привлекаются "агенты" и дилеры. Которые имеют определенные права на забор продукции и её реализации. Большими потребителями продукции являются центральные универмаги в городах и областных центрах, изделия на детей т. же реализуются в магазинах(например магазин "Детский мир").

Благодаря широкому ассортименту выпускаемой продукции, предприятие выпускает и реализует спец. одежду для строителей, охотников и т. д.

Реализация продукции идет различными способами: оптом, розницей, и бартерными сделками.

Расчет предприятия с организациями производится: по безналичному расчету, по бартеру, по наличному расчету и так же по вексельному расчету.

Взаимоотношение предприятия с бюджетом смотреть в приложении.