Менеджмент как научная система управления

План реферата

1. Менеджмент в системе предприятия. Цель предприятия и роль менеджмента в ее достижении.

2. Функции менеджмента.

3. Стратегический менеджмент.

1. Менеджмент в системе предприятия. Цель предприятия и роль менеджмента в ее достижении.

Менеджмент - особая, относительно самостоятельная деятельность, которая определяет, как целенаправленно используются работники и координируются операции фирмы в условиях рынка во имя достижения стоящих перед предприятием целей.

Задачи менеджмента: - изучить насущные проблемы; - спроектировать систему управления, способную обеспечить успех; - реализовать эту систему через людей и во имя людей; - обеспечить реализацию главных целей предприятия; - эффективно распоряжаться финансами фирмы на основе абсолютного документального оформления всех операций и на основе материального???????? - менеджер распоряжается судьбой людей относительно их деловой карьеры и дохода.

Менеджмент включает в себя следующие элементы: - способ и манера общения с людьми; - авторитет должности (обязанность подчиненных выполнять распоряжение руководителя, которое слушают потому, что он предлагает продуманные решения, которые приносят пользу фирме и ее работникам); - особого рода???????? и административные навыки, которые дают возможность организовать эффективную работу аппарата управления, состоящего из многочисленных служб и квалифицированных работников; - органы управления и административные единицы.

2. Функции менеджмента.

Функции менеджмента.

1) Стратегическое управленческое планирование.

Этим занимается служба, укомплектованная профессионалами, и разрабатывающая стратегию развития фирмы с учетом возможных изменений и с целью выживания фирмы в условиях конкурентной борьбы.

2) Организационная культура.

Определение структуры конкретного производства и определение конкретных связей между подразделениями производства.

3) Управленческая синергия.

Координация всех действий с целью достижения нового более высокого эффекта от сложения сил.

4) Управление людьми.

Задача состоит в том, чтобы каждый работник понимал свою роль, нашел свое место, работал с наибольшей отдачей, исходя из собственных интересов и интересов фирмы. Для этого каждая фирма разрабатывает персонификацию социального развития, которая включает в себя пять основных разделов: - основные события и этапы роста работника на предприятии (повышение квалификации, продвижение по службе, повышение в должности, изменение условий оплаты труда, обеспечение жильем, путевками, товарами народного потребления, другими материальными и социальными благами); - требования, которым должен соответствовать работник для профессионально-квалификационного и жизненного продвижения (образование и другие конкретные задачи, которые должны быть решены заблаговременно); - обязанности и обязательства администрации относительно продвижения работника в случае выполнения им всех указанных требований (командировка на обучение, предоставление возможности для творческой деятельности, внедрение предложений, внесенных сотрудником); - мероприятия по поощрению работника за выполнение такого плана и его ответственность за нарушение этого плана в размере убытков, которые понесла фирма; - ответственность администрации за несоблюдение своих обязательств.

3. Стратегический менеджмент.

Стратегический менеджмент - это наиболее современная и эффективная конструкция стратегического корпоративного планирования.

Она имеет две стороны: - объединения или предприятия ни в коем случае не должны рассматриваться как замкнутая отдельная система. Предпосылки успеха фирмы отыскиваются в экономическом, научно-техническом и социально-политическом окружении предприятия, то есть фирма должна определить, сумеет ли она своевременно предусмотреть развитие внешних для нее процессов и событий, распознать будущие угрозы и преимущества, новые деловые возможности, сделать из этого выводы и немедленно адаптироваться в новых условиях.

- рассмотрение концепции фирмы одновременно как социальной, так и экономической системы.