Стратегическое планирование

Стратегия развития хозяйственного портфеля фирмы

Рассмотрим возможные варианты выпуска фирмой товаров типа A, B,C, D - товары, связанные одной технологической цепочкой (могут выпускаться на универсальном оборудовании без переналадки).

Выпускаемые товары являются содержимым хозяйственного портфеля фирмы. Данная продукция реализуется на всех рынках (Внутреннем, Северном, Западном, Восточном, Южном), однако на первом году рассматриваемого периода налажен выпуск только продукции типа А и предприятие имеет возможность его реализации только на Внутреннем рынке.

По таблицам N 1, 2, 3, 4, 5 видно как распределяется спрос на каждый тип продукции, показан максимальный уровень спроса, достигаемый в определенный промежуток времени. Данные графики позволяют судить о том какую продукцию выгодней выпускать в какой помежуток времени, что позволяет правильно и точно спланировать начало НИОКР, переналадку оборудования (если потребуется) и своевременно выйти на рынок для получения максиальной прибыли.

Для более наглядного изучения спроса на разные виды продукции можно рассмотреть таблицы N 6, 7, 8, 9, на которых происходит деление не по рынкам, как в предыдущем случае, а по типам производимой продукции.

Таблицы были составлены по результатам условия курсовой работы.

Спрос = Цена х Объем продаж