Стратегия успеха менеджера

План реферата

Введение.

I. Стратегии эффективного менеджмента.

   1. Эффективный менеджмент и человеческие ресурсы.

   2. Стратегии эффективного менеджмента.

      2.1. Стратегия основательных решений.

      2.2. Стратегия риска.

      2.3. Стратегия идей менеджмента.

      2.4. Стратегия действенности.

      2.5. Стратегия эффективных сотрудников-профессионалов.

      2.6. Стратегия упрощения.

      2.7. Стратегия качества.

      2.8. Стратегия лояльности и преданности.

      2.9. Стратегия сотрудничества.

II. Современная технология эффективных коммуникаций.

   1. Процесс коммуникации.

   2. Стратегия мышления.

   3. Этапы эффективной коммуникации.

III. Психотехнологии и менеджмент человеческих ресурсов.

   1. Психофизические технологии.

      1.1. Смена ГСД.

      1.2. Переключение из АС в ДС.

      1.3. Рефрейминг.

   2. Этапы эффективного менеджмента. Необходимые  условия эффективного менеджмента.

   3. Технологии эффективного менеджмента.

      3.1. Технология постановки цели.

      3.2. Технология определения стратегии достижения и способа вознаграждения.

      3.3. Технология вознаграждения для вновь принятых сотрудников.

      3.4. Технология для "нерадивых подчиненных".

      3.5. Технология управления шефом.

Заключение.

Литература.

Введение.

До последнего времени в нашей стране о менеджменте знали очень немногие, а уж применяли эту интереснейшую науку на практике, при управлении конкретными предприятиями разве что одиночки-фанатики. Между тем успех любого предприятия, достижение им прибылей или убытков, его рост и процветание или упадок и загнивание практически полностью зависит от того, насколько грамотен, профессионален и эффективен руководитель, стоящий во главе этого предприятия, т.е. менеджер. С началом перестройки экономики, когда предприятия стали превращаться из государственных, принадлежащих всему народу, а значит никому, в капиталистические, с разнообразными формами собственности, а следовательно имеющие конкретных хозяев, интерес к искусству управления резко повысился, а отношение к нему изменилось. Теперь руководитель должен сам проявлять активность и нести полную ответственность за свои управленческие решения, а не ожидать сложа руки, пока сверху спустят планы и директивы. Вот к такому-то повороту событий и оказались неготовыми многие наши руководители, а учебные заведения не сразу сумели переориентироваться на новые условия, с которыми сталкивается менеджер. Когда я училась еще в гимназии, у нас преподавались интереснейшие дисциплины, в том числе основы менеджмента и эффективных коммуникаций. На этих уроках мы не только изучали уже накопленный США, Европой и Японией опыт, но и вместе находили собственные решения или адаптировали то, что уже опробовано во многих передовых странах с развитой рыночной экономикой, к условиям нашей страны. Данная работа построена, в основном, на моем гимназическом опыте, а также различной литературе по этой теме, большей частью еще не изданной на русском языке.

Структурно данная работа "Стратегия успеха менеджера" построена так: в первой главе содержатся 9 стратегий эффективного менеджмента, применяя которые менеджер сможет резко повысить эффективность работы своей фирмы и ее сотрудников;во второй главе рассмотрена современная технология эффективных коммуникаций, позволяющая менеджеру мотивировать сотрудников на достижение стратегических целей фирмы, успешно проводить переговоры с деловыми партнерами, применять методы нейролингвистического программирования и т.п.; а в третьей главе приведены психофизические технологии и технологии эффективного менеджмента, углубляющие и расширяющие применение сведений второй главы, а также рассмотрены этапы эффективного менеджмента и условия, необходимые для успешного управления фирмой.