Управление промышленной фирмой: социально-экономические аспекты

План дипломной работы:

1. Введение.

2. Управление промышленной фирмой

   а) общая характеристика промышленного предприятия;

   б) система внутрифирменного планирования;

   в) организационное проектирование и контроль;

   г) мотивация как ключ к успеху.

3. Управление трудовыми ресурсами - социальный аспект в теории менеджмента.

   3.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах

   3.2. Набор

   3.3. Отбор кадров

   3.4. Определение заработной платы и льгот

   3.5. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе

   3.6. Подготовка кадров

   3.7. Оценка результатов деятельности

   3.8. Подготовка руководящих кадров

   3.9. Управление продвижением по службе

   3.10. Повышение качества трудовой жизни

   3.11. Совершенствование организации труда

4. Фирма “АББ” - крупнейший электротехнический концерн мира ( по результатам студенческой практики).

5. Основные направления деятельности фирмы.

Заключение.

Литература.

Введение

Актуальность исследования по управлению промышленным предприятием и его социально-экономическим аспектам в новых условиях экономической реформы определяется прежде всего продолжающимся становлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе упраления хозяйством. Значение этой проблемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производственные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллективов в нынешнем состоянии отечественной экономики.
Требуется коренная реформа управления не только на народнохозяйственном уровне, но и в основном звене экономики - предприятии. Несмотря на продолжающийся этап приватизации многих крупных промышленных объектов, изменение организационно-правовых форм, пока еще не удалось включить промышленные предприятия в рыночный механизм в качестве полноценного его механизма. Переход к рынку невозможен также без создания нового механизма хозяйствования на уровне предприятия, обеспечивающего как его устойчивость, так и гибкость, его восприимчивость к  изменениям конъюнктуры рынка и различным нововведениям. Формирование такого механизма методом проб и ошибок - процесс слишком дорогой и затяжной. Поэтому необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
Целью данного исследования является знакомство с общепризнанной в мире практикой управления промышленной фирмой и рассмотрение ее социальных и экономических аспектов.
Достижение данной цели, по мнению автора, осуществляется через решение следующих задач:
- рассмотрения общей характеристики промышленного предприятия как открытой системы, выявления наиболее удобной на сегодняшний день в условиях быстрых темпов приватизации организационно-правовой формы;
- изучение международного опыта развития системы внутрифирменного планирования, выработки основных целей и стратегии фирмы;
- ознакомление с основными функциями и этапами организационного проектирования, а также с задачами  проведения и обеспечения контроля на предприятии;
-  ознакомление и оценка одной из основных  функций менеджмента - мотивации и ее роль в повышении  эффективности производства.
- изучение международного опыта управления трудовыми ресурсами, исследование и разработка различных направлений в работе с кадрами как наиболее важного социального аспекта  в управлении промышленной фирмой.
- знакомство на основе прошедшей в Швейцарии студенческой стажировки  с одним из крупнейших в мире электротехническим концерном “АББ”, представление основных его видов деятельности и  положений, которым он следует.