Основы финансового менеджмента

Что можно сказать об изменении рентабельности: А) продукции. Б) основных и оборотных средств. В) вложений фирмы.

Если:

Решение: А) Изменение рентабельности продукции. Рентабельность продукции 1-го года равна 1 миллион / 10 миллионов=0.1, второго 1.2 миллиона / 12 миллионов=0.1 Вывод: Если 1-й год принять за базовый, то рентабельность продукции не изменилась.

Б) Изменение рентабельности основных и оборотных средств. Рентабельность 1-го года равна 200 тысяч / 7.5 миллиона=0.26,

Второго 300 тысяч/8.5 миллиона=0.036. Вывод: Если за базовый год принять первый год, то рентабельность фирмы уменьшилась.

В) Изменение рентабельности вложений фирмы

Рентабельность 1-го года равна 200 тысяч / 10 миллионов=0.02,

рентабельность 2-го года равна 300 тысяч / 12 миллионов=0.025.

Вывод: Если принять 1-й год за базовый, то рентабельность вложений фирмы увеличилась.

Особенности менеджмента в России.

Политический аспект - склонность к спонсорству и благотворительности: традиции.

Образование и профессиональная подготовка менеджеров:становление – фундаментальность в области образования: научность.

Своеобразие организационной культуры – высокий научный потенциал.

Деформированная структура экономики – опыт государственного регулирования экономики.

Традиции технократического подхода к управлению - опыт освоения высоких технологий.

Переходный этап экономики – предприимчивость в условиях либеральной экономики.

Российский менталитет – коммуникабельность.

Основные различия российского и зарубежного менеджмента.

Отметим следующие различия:

1. Преобладающий метод управления: США и Западная Европа – экономический метод + (командный + социально-психологический), Россия – командный (немного экономический и социально-психологический).
2. Преобладающий стиль руководства: США и Западная Европа – консультативно-демократический (благосклонно-авторитарный),

Россия – авторитарно-пассивный, Япония – консультативнодемократический.

1. Сосредоточенность менеджеров: США и Западная Европа – а) на деле, б) на людях, в) на том и другом, Россия – на себе, Япония – люди + дело.
2. Преобладающий тип управленческих решений: США и Зап. Европа – а) единолично-консультативный, б) компромисс, Россия – сугубо единоличный, Япония – компромиссный.
3. Структура управленческих решений: США и Западная Европа – короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения, Россия – очень короткая фаза подготовки и очень длинная фаза исполнения, случаи провала, хотели как лучше, а получилось как всегда, Япония – длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения.
4. Планирование: США и Западная Европа – упор на долгосрочное стратегическое планирование, Россия – а) работа на основе краткосрочных планов, б) без плана.

Финансовый менеджмент.

Финансовое положение фирмы наиболее полно отражается в финансовом отчёте (далее Балансе) предприятия. Это как бы моментальная фотография финансового положения предприятия в определённый день года, например, 31 декабря 1998 г.

С помощью Баланса устанавливается, какими средствами располагает предприятие и какая у него задолженность.

То, чем располагает предприятие, называется активами. Они помещаются в левой части Баланса. Задолженности называются пассивами и располагаются в правой части Баланса. Кроме того, в правой стороне указывается также собственный (в АО его называют акционерным) капитал предприятия – стоимость его имущества за вычетом обязательств. Итог, подводимый в левой части, должен быть равен итогу в правой.

Активы – это вся собственность предприятия: товары, ценности, ценные бумаги, земля, здания, оборудование, наличные деньги, деньги – выплаты предприятия по кредитам и задолженностям, завершенное и незавершенное производство.

Пассивы включают долги и денежные обязательства компании, в том числе банковские ссуды и неоплаченные счета поставщикам, претензии, штрафы и т.п.

Собственный капитал предприятия – это сумма долей его вкладчиков, включающая начальные капиталовложения (уставной капитал) плюс (или минус) накопленные предприятием доходы с момента его создания.

Схема баланса предприятия.

Список использованной литературы

1. Владимир Абчук – Азбука менеджмента 1998 г.
2. О.Т. Лебедев, А.Р. Каньковская – Основы менеджмента 1997 г.