Методы планирования в легкой промышленности
Скачать реферат: Методы планирования в легкой промышленности |
|||
|
Большую роль в планировании играют его методы, а также экономические стимулы, способствующие разработке и реализации оптимальных планов. Научная обоснованность планов и их оптимизация достигаются при системном подходе к соблюдению указанных принципов и совершенствовании следующих методов разработки перспективных и текущих планов: научно-прогнозного, программно-целевого, нормативного, балансовых расчетов, экономико-математического.
Основные задачи планирования легкой промышленности:
" создать необходимые пропорции в развитии промышленности и ее отраслях;
" обеспечить выпуск высококачественной продукции в количестве и номенклатуре,
необходимых для удовлетворения потребностей населения;
" выявить резервы промышленности и мобилизовать их;
" обеспечить повышение эффективности производства на базе специализации и
кооперирования, комплексной механизации и автоматизации производства.
В процессе планирования составляется оптимальный план деятельности
предприятия. План - это заранее определенное направление действий. Он содержит
систему организационных и экономических мероприятий по достижению поставленных
целей, адресованных конкретным исполнителям задания с указанием объемов, сроков
и этапов выполнения, а также формы контроля за ними.
Планирование - часть экономико-управленческой деятельности предприятия,
объединяющей все уровни управления с помощью перспективных, текущих и
оперативных (краткосрочных) планов, а также планов подразделений и исполнителей.
Планирование на предприятиях не может быть делом лишь узкого круга руководителей
и работников плановых служб, поскольку требует интеграции данных, поступающих от
всех подразделений и исполнителей, активного участия руководителей,
специалистов, служащих в составлении и оценке плана.
На любом уровне планирование осуществляется в определенной последовательности.
Входная информация формируется из прогнозов и производственных программ, планов
более высокого уровня. Выходная информация данного уровня планирования служит в
качестве входной информации для планов следующего уровня. При построении плана
каждого уровня учитываются внешние и внутренние условия выполнения плана и
технико-экономические нормативы для определения полноты входных данных и
выходных показателей.
Процесс планирования завершает оценка выполнения плана и достижения поставленных
в плане задач. Этот процесс повторяется несколько раз на каждом уровне.
Планирование бывает:
A) По сфере действия:
a) народнохозяйственное;
b) отраслевое;
c) фабричное;
d) внутрипроизводственное (внутрифабричное).
В) По времени действия:
a) перспективное;
b) годовое (годовые планы с разбивкой по кварталам);
c) оперативное (планы на квартал, месяц, декаду, сутки, час).
Важной формой планирования экономического и социального развития отраслей легкой промышленности и основой организации хозяйственной деятельности предприятий является перспективный план.
В нем решаются задачи:
" развития и совершенствования производства для наиболее полного
удовлетворения населения в соответствующих видах продукции;
" повышения эффективности производства и производительности труда;
" широкого использования достижений науки, техники и передового опыта;
" выпуска продукции высокого качества, освоения производства новой продукции;
" снижения себестоимости продукции и повышения рентабельности производства;
" совершенствования управления производством;
" социального развития коллектива.
Технико-экономическое планирование является продолжением отраслевого и
народнохозяйственного планирования и первым этапом внутрипроизводственного
планирования. Оно направляет и контролирует производственно-хозяйственную
деятельность предприятия, его цехов и служб. Хозяйственная деятельность
планируется по укрупненным показателям выпуска продукции, использования рабочей
силы, основных фондов, материальных и денежных ресурсов.
Оперативно-производственное планирование представляет собой продолжение текущего
планирования и заключается в разработке планов изготовления продукции на
сравнительно короткие промежутки времени (месяц, декаду, неделю, сутки, час),
непрерывном контроле и регулировании их выполнения для достижения заданных
технико-экономических показателей деятельности предприятия.
Внутрипроизводственное планирование охватывает как основное, так и
вспомогательное производство. Наибольшее значение имеет
оперативно-производственное планирование основного производства. Оперативные
планы должны вытекать из плана реализации продукции и увязываться с ним.
Перспективный план экономического и социального развития предприятия
разрабатывается в составе следующих разделов (и подразделов):
1. Производство продукции и услуг:
a) объем производства продукции в натуральном выражении;
b) производство продукции в стоимостном выражении;
c) платные услуги населению;
d) повышение качества продукции;
e) баланс производственных мощностей.
2. Научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления:
a) создание, освоение производства новой и модернизация выпускаемой
продукции;
b) внедрение прогрессивных технологических процессов;
c) комплексная механизация и автоматизация производства;
d) разработка и внедрение автоматизированных систем;
e) повышение эффективности использования материальных и топливно-энергетических
ресурсов;
f) обновление и модернизация основных фондов;
g) научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
h) совершенствование управления и организации производства;
i) эффективность внедрения мероприятий.
3. Повышение эффективности производства.
4. Капитальное строительство.
5. Материально-техническое обеспечение:
a) разработка и применение норм и нормативов;
b) определение потребности в оборудовании;
c) использование вторичных ресурсов;
d) баланс материального обеспечения.
6. Труд и кадры:
a) планирование роста производительности труда;
b) обоснование плана численности рабочих и служащих;
c) сбалансированность рабочих мест и численности рабочих;
d) фонд заработной платы;
e) фонд оплаты труда;
f) потребность и подготовка квалифицированных кадров.
7. Себестоимость, прибыль, рентабельность:
a) себестоимость товарной продукции;
b) прибыль;
c) рентабельность.
8. Фонды экономического стимулирования:
a) фонд материального поощрения;
b) фонд социального развития;
c) фонд развития производства.
9. Социальное развитие коллектива.
10. Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов:
a) охрана и рациональное использование водных ресурсов;
b) охрана атмосферного воздуха;
c) охрана и рациональное использование земель;
d) охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.
11. Финансовый план:
a) доходы и поступления средств;
b) расходы и отчисления средств.
Разработка плана завершается составлением формы "Основные показатели
перспективного плана экономического и социального развития предприятия", в
котором приводятся показатели, лимиты и экономические нормативы, а также
расчетные показатели, использование которых необходимо для разработки плана
экономического и социального развития страны в отраслевом и территориальном
разрезе.
В планах экономического и социального развития предприятиями легкой
промышленности разрабатываются показатели, лимиты и экономические нормативы,
приведенные ниже.
Показатели:
" производство продукции в натуральном выражении (по основной номенклатуре);
" в годовых планах - объем выпуска товаров для детей, молодежи, людей старшего
возраста по основным ценовым группам;
" прибыль;
" ввод в действие производственных мощностей, объектов социально-культурного
назначения.
Лимиты:
" государственных централизованных капитальных вложений и
стоительно-монтажных работ;
" лимит материально-технических ресурсов (в годовых планах - фонды).
Экономические нормативы:
" норматив прироста фонда заработной платы;
" норматив отчислений от прибыли в государственный и местный бюджеты;
" норматив образования фондов экономического стимулирования;
" нормативное соотношение между приростом производительности труда и приростом
средней заработной платы.
Предприятиям легкой промышленности утверждаются следующие экономические
нормативы:
==> плата за производственные фонды, трудовые и природные ресерсы;
==> отчисления от расчетной прибыли (дохода) в государственный (в том числе
местный) бюджет;
==> отчисления от расчетной прибыли (дохода), а также от амортизационных
отчислений, предназначенных для полного восстановления основных фондов, в
централизованные фонды и резервы вышестоящей организации;
==> норматив образования фонда развития производства, науки и техники;
==> норматив образования фонда социального развития;
==> норматив образования фонда материального поощрения;
==> норматив образования общего фонда заработной платы (для предприятий,
применяющих форму хозяйственного расчета, основанную на нормативном
распределении прибыли;
==> норматив образования фонда валютных отчислений;
==> предельный уровень запасов товарно-материальных ценностей на 1 руб. объема
реализации продукции, работ и услуг;
==> соотношение между приростом средней заработной платы и приростом
производительности труда.
Годовые планы экономического и социального развития предприятия имеют такую же
структуру, как и перспективный план.
Подробная детализация годового плана осуществляется с помощью оперативно
производственного планирования (ОПП). Это завершающий этап планового
планирования производством на предприятии.
К годовому плану прилагается пояснительная записка, в которой дается обоснование
и пояснение показателей. Разделы плана должны быть взаимоувязаны и охватывать
все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Особенность годового плана - его комплексность. Она означает, что кроме самих
плановых показателей годовой план должен содержать технико-экономическое
обоснование каждого из этих показателей и мероприятия, обеспечивающие их
выполнение.
Годовой план должен быть оптимально напряженным. Степень его напряженности
оценивается путем сопоставления планового показателя с его нормативным значением
по формуле:
Кнi=Мплi/Мнi,
где Кнi - коэффициент напряженности плана по i-му показателю;
Мплi - планируемое значение i-го показателя;
Мнi - нормативное значение i-го показателя.
Степень напряженности плана определяется по одному-двум показателям, имеющим
важное значение для повышения эффективности производства и качества работы
(например, по использованию производственной мощности, сменности работы,
фондоотдаче, производительности труда и т.п.).
Используемая литература
1. Е.Н.Селянина, И.Г.Никитина, С.Ю.Платова " Экономика, организация и планирование производства в легкой промышленности". Москва, Легпромбытиздат, 1992 год.